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本文目录
[One]、五种激励理论
〖One〗、心理学家亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛于1943年初次提出了“需要层次”理论,他把人类纷繁复杂的需要由低到高分为五个层次:生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
〖Two〗、在自我实现需求之后,还有自我超越需求,但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次,大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。
〖Three〗、第一层次:生理需求(低层次需求)
〖Four〗、包含:食物、水、空气、睡眠、健康等。如果这些需要任何一项得不到满足,人类个人的生理机能就无法正常运转。
〖Five〗、生理需要是推动人们行动最首要的动力。
〖Six〗、增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇。
〖Seven〗、第二层次:安全需求(低层次需求)
〖Eight〗、包含:人身安全、生活稳定、工作职位保障、免遭痛苦、威胁或疾病等。
〖Nine〗、马斯洛认为,整个有机体是一个追求安全的机制,人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具,当这种需要一旦相对满足后,也就不再成为激励因素了。
〖Ten〗、强调规章制度、职业保障、福利待遇,并保护员工不致失业,避免员工收到双重的指令而混乱等。
1〖One〗、第三层次:社交需求(较高层次需求)
1〖Two〗、包含:对友谊、爱情以及隶属关系的需求。
1〖Three〗、提供同事间社交往来机会,支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系,开展有组织的集体聚会等。
1〖Four〗、第四层次:尊重需求(较高层次需求)
1〖Five〗、包含:成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。
1〖Six〗、公**励和表扬,强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧,颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜等。
1〖Seven〗、第五层次:自我实现需求(比较高层次需求)
1〖Eight〗、包含:针对于真善美至高人生境界获得的需求。
1〖Nine〗、激励措施:设计工作时运用复杂情况的适应策略,给有特长的人委派特别任务,在设计工作和执行计划时为下级留有余地。
20、运用:根据人的需求制定相应的激励措施。
2〖One〗、注意:在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需求充满差异性,而且经常变化
2〖Two〗、同一个人不同时间有不同需要;同一个时间不同的人有不同的需要;同一个人同一个时有多种需要。
[Two]、为爱而生为爱而死的文案励志
1.这就是我所有的心甘情愿,在感情的世界里,我为情生为爱死,我希望自己的人生可以坚持自己的内心,甘心为了感情而付出自己所有的一切!
2.我心甘情愿的陪在你的身边,只是因为想让你享受到我所有的温柔为情,生为爱死,总有一天我会为了你而赴汤蹈火,相信我,给你所有的誓言!
[Three]、如何激励男友
可以从以下三个方面来鼓励男朋友。
每个人都需要有被关心和被支持的感觉,告诉男朋友你很关心他的事业、生活和情感,帮助他分担压力,他会感到你是他的后盾。
2.鼓励积极思考,帮助他找到方向。
在男朋友面对困难和挫折时,不要只劝他坚持和加油,而要从根源上帮他寻找解决问题的方向,有助于他形成自己的解决问题的能力。
爱情是一个源源不断的动力,有足够的爱和支持,男朋友会更有动力去实现自己的梦想和目标。
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